2023年湖南第一師范學院專升本《管理學》考試大綱

瀏覽次數(shù):次 發(fā)布時間:2023-04-20

《管理學》是2023年湖南第一師范學院專升本考試科目之一,考試時長 90分鐘,滿分100分,考試題型:選擇題、判斷題、名詞解釋、計算題、簡答題、論述題、案例分析題。2023年湖南第一師范學院專升本《管理學》考試大綱已經(jīng)公布,考試大綱明確了考試內(nèi)容,考試題型,考試要求等。需要考試該科目的同學一定要研究考試大綱,院校會根據(jù)考試大綱進行出題,具體考試大綱內(nèi)容請參考下方。

2023年湖南第一師范學院專升本《管理學》考試大綱

一、選用教材

陳傳明、徐向藝、趙麗芬,管理學(第1版),高等教育出版社,2019年。

二、考試范圍和內(nèi)容

第一章 管理導(dǎo)論

識記:(1)管理理論的歷史演變;

(2)管理的含義;

(3)管理的職能;

(4)管理者角色的內(nèi)容;

(5)管理者技能的內(nèi)容;

(6)管理屬性的內(nèi)容。

領(lǐng)會:(1)管理理論的歷史演變;

(2)管理在人類社會生活中的重要意義;

(3)管理職能之間的相互關(guān)系;

(4)管理者所扮演角色的具體要求;

(5)管理者技能的具體要求;

(6)管理二重性的具體體現(xiàn)。

運用:(1)管理活動的時代背景。

第二章 管理理論的歷史演變

識記:(1)泰羅的科學管理理論的內(nèi)容;

(2)法約爾的管理五項職能和十四條原則;

(3)韋伯的“理想的行政組織體系;

(4)梅奧及其領(lǐng)導(dǎo)的霍桑試驗的內(nèi)容;

(5)馬斯洛的需要層次理論;

(6)麥格雷戈的X理論和Y理論。

領(lǐng)會:(1)科學管理理論對管理活動的影響和作用;

(2)法約爾的組織管理理論對管理活動的影響和作用;

(3)韋伯的組織管理理論對管理活動的影響和作用;

(4)行政組織理論對管理活動的影響和作用。

運用:(1)運用科學管理理論分析實際管理現(xiàn)象和管理行為;

(2) 能夠利用新制度學派的組織趨同理論分析和解決現(xiàn)代企業(yè)組織的實際問題;

(3)能夠利用企業(yè)再造理論分析和解決現(xiàn)代企業(yè)組織的實際問題。

第三章 決策與決策過程

識記:(1)決策的含義;

(2)按不同分類方法的決策的類型;

(3)古典決策理論的內(nèi)容;

(4)當代決策理論的內(nèi)容;

(5)當代決策理論的核心內(nèi)容;

(6)三種決策理論的貢獻與不足;

(7)決策的過程。

領(lǐng)會:(1)決策的主體、性質(zhì)和目的;

(2)例外問題與例行問題的區(qū)別;

(3)三種決策理論對管理中決策活動的影響;

(4)決策過程各個環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系。

第四章 環(huán)境分析與理性決策

識記:(1)組織的外部環(huán)境要素;

(2)組織的內(nèi)部環(huán)境要素;

(3)集體決策的方法;

(4)有關(guān)活動方向的決策方法;

(5)有關(guān)活動方案的決策方法;

(6)三種決策方法的適用范圍。

領(lǐng)會:(1)理性決策;

(2)行為決策;

(3)非理性決策;

(4)頭腦風暴法、德爾菲技術(shù)的優(yōu)劣;

(5)經(jīng)營單位組合分析方法;

(6)線性規(guī)劃與量本利分析方法的運用;

(7)決策樹法;

(8)小中取大法、大中取大法、最大最小后悔值法的比較和選擇活動方案。

運用:(1)運用線性規(guī)劃與量本利分析方法比較和選擇活動方案;

(2)運用線性規(guī)劃與量本利分析方法比較和選擇活動方案;

(3)根據(jù)案例畫出決策樹;

(4)能夠利用小中取大法、大中取大法、最大最小后悔值法比較和選擇活動方案。

第五章 決策的實施與調(diào)整

識記:(1)計劃的含義;

(2)計劃的內(nèi)容;

(3)按照不同分類標準的計劃類型;

(4)計劃的層次體系;

(5)計劃的編制步驟;

(6)目標性質(zhì)的內(nèi)容;

(7)目標管理的基本思想;

(8)目標管理的過程;

(9)網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素。

領(lǐng)會:(1)計劃的性質(zhì);

(2)計劃與決策的區(qū)別與聯(lián)系;

(3)長期決策與短期決策的區(qū)別;

(4)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策與業(yè)務(wù)決策的區(qū)別;

(5)程序化決策與非程序化決策的區(qū)別;

(6)每個層次的計劃內(nèi)容及對計劃工作的影響;

(7)計劃編制各個過程之間的聯(lián)系;

(8)各個目標性質(zhì)在目標上的具體體現(xiàn);

(9)目標管理在各個過程之間的相互關(guān)系;

(10)會制作簡單的網(wǎng)絡(luò)圖。

運用:(1)能夠運用網(wǎng)絡(luò)圖分析和解決企業(yè)決策的關(guān)鍵線路。

第六章 組織設(shè)計

識記:(1)組織設(shè)計的含義;

(2)組織結(jié)構(gòu)的含義;

(3)組織設(shè)計的影響因素的內(nèi)容;

(4)組織設(shè)計部門化的含義;

(5)組織設(shè)計部門化的基本原則;

(6)組織設(shè)計部門化的基本形式;

(7)管理幅度的含義;

(8)管理幅度設(shè)計的影響因素;

(9)兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài);

(10)職權(quán)的來源;

(11)權(quán)力的含義及分類;

(12)權(quán)、分權(quán)與授權(quán)的含義。

領(lǐng)會:(1)組織設(shè)計的任務(wù);

(2)組織設(shè)計的原則;

(3)組織結(jié)構(gòu)的三種特性;

(4)各個因素是如何影響組織設(shè)計的;

(5)組織設(shè)計部門化的基本形式的特征比較;

(6)管理幅度與組織層級的關(guān)系;

(7)兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的比較;

(8)直線型、職能型、矩陣型、動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的比較;

(9)兩種典型的組織單元的區(qū)別。

運用:(1)分析某個組織或部門的職權(quán)劃分情況;

(2)分析某個組織的結(jié)構(gòu)是否合適,根據(jù)某組織的情況應(yīng)該建立什么樣的組織結(jié)構(gòu);

(3)能夠運用組織整合的內(nèi)容和方法對并購/兼并企業(yè)進行組織整合。

第七章 人員配備

識記:(1)人員配備的任務(wù);

(2)人員配備的工作內(nèi)容;

(3)人員配備的原則;

(4)人員選聘的標準;

(5)人員選聘的途徑與方法;

(6)人員選聘的程序;

(7)人事考評的功能與要素;

(8)人事考評的內(nèi)容;

(9)人事考評的方法;

(10)人事考評的程序;

(11)人員培訓(xùn)的目標;

(12)人員培訓(xùn)的方法。

領(lǐng)會:(1)人員配備對管理工作的重要性;

(2)外部招聘與內(nèi)部提升的優(yōu)劣;

(3)人員選聘各環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系;

(4)人事考評各環(huán)節(jié)對管理活動的影響;

(5)人員培訓(xùn)對人力資源管理工作的影響。

運用:(1)能夠利用人力資源發(fā)展規(guī)劃理論、方法為企業(yè)各個層面的員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

第八章 組織文化

識記:(1)組織文化的含義;

(2)組織文化的特征;

(3)組織文化的內(nèi)容;

(4)組織文化的功能;

(5)組織文化的反功能;

(6)組織文化塑造;

(7)強化認同;

(8)提煉定格。

領(lǐng)會:(1)分析我國企業(yè)組織文化的現(xiàn)狀;

(2)分析我國企業(yè)組織文化存在問題;

(3)組織文化的構(gòu)成;

(4)組織文化塑造的內(nèi)容。

運用:(1)能夠運用組織文化理論解決我國企業(yè)組織文化的問題。

第九章 領(lǐng)導(dǎo)的一般理論

識記:(1)領(lǐng)導(dǎo)的含義;

(2)領(lǐng)導(dǎo)的作用;

(3)領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者;

(4)權(quán)力的含義;

(5)權(quán)力的內(nèi)容;

(6)集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)與民主式領(lǐng)導(dǎo);

(7)維持型領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo);

(8)領(lǐng)導(dǎo)方式的基本內(nèi)容;

(9)領(lǐng)導(dǎo)方式行為論;

(10)領(lǐng)導(dǎo)方式情境論。

領(lǐng)會:(1)領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系;

(2)領(lǐng)導(dǎo)的三要素;

(3)領(lǐng)導(dǎo)者是如何發(fā)揮作用的;

(4)不同領(lǐng)導(dǎo)風格領(lǐng)導(dǎo)者對管理活動的影響;

(5)權(quán)變理論的具體內(nèi)容。

第十章 激勵

識記:(1)激勵的含義;

(2)激勵的對象;

(3)激勵產(chǎn)生的內(nèi)因與外因;

(4)需要層次理論;

(5)赫茲伯格的雙因素理論的內(nèi)容;

(6)公平理論的內(nèi)容;

(7)期望理論的內(nèi)容;

(8)正強化的內(nèi)容;

(9)負強化的內(nèi)容。

領(lǐng)會:(1)激勵與行為的關(guān)系;

(2)X理論與Y理論的比較;

(3)五個需要層次之間的相互關(guān)系;

(4)保健因素和激勵因素是如何影響人的行為的;

(5)公平理論和期望理論是如何影響激勵工作的;

(6)實際工作中正強化、負強化的具體體現(xiàn)。

運用:(1)能夠運營強化理論,分析和解決實際工作中正強化、負強化是如 何影響工作的;

(2)運用某種激勵理論去解釋實踐中的激勵行為。

第十一章 溝通

識記:(1)溝通的含義;

(2)溝通的意義;

(3)溝通的類別;

(4)有效溝通的含義;

(5)影響有效溝通的障礙因素;

(6)有效溝通的實現(xiàn);

(7)沖突產(chǎn)生的原因;

(8)沖突的管理。

領(lǐng)會:(1)組織中的溝通與組織間溝通的比較;

(2)有效溝通對組織的重要性;

(3)沖突管理對組織工作的重要性。

第十二章 控制的類型與過程

識記:(1)控制的含義;

(2)控制的系統(tǒng);

(3)控制的原則;

(4)控制的基本類型;

(5)標準的含義。

領(lǐng)會:(1)控制的必要性、重要性;

(2)控制理論的基本原理;

(3)不同控制方式的特點;

(4)控制類型的劃分標準;

(5)控制過程的基本步驟。

運用:(1)建立基本的工作標準;

(2)確定適宜的績效衡量。

第十三章 控制的方法與技術(shù)

識記:(1)層級控制;

(2)市場控制;

(3)團體控制;

(4)預(yù)算的含義;

(5)全面質(zhì)量管理方法;

(6)六西格瑪管理方法。

領(lǐng)會:(1)了解彈性預(yù)算的思想;

(2)了解零基預(yù)算的思想;

(3)工作質(zhì)量與過程控制;

(4)管理信息系統(tǒng)在控制中的作用和影響。

運用:(1)能夠利用現(xiàn)代控制的信息技術(shù)方法,分析和應(yīng)用基于信息技術(shù)的柔性作業(yè)系統(tǒng)。

第十四章 風險控制與危機管理

識記:(1)風險的含義;

(2)風險的分類;

(3)風險管理的目標;

(4)危機的含義;

(5)危機的特征;

(6)危機預(yù)警。

領(lǐng)會:(1)風險識別的過程;

(2)風險識別的方法;

(3)風險評估的標準;

(4)風險評估的方法;

(5)控制風險的策略。

運用:(1)危機反應(yīng)與恢復(fù)管理。

第十五章 創(chuàng)新原理

識記:(1)創(chuàng)新的含義;

(2)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵;

(3)管理創(chuàng)新工作的內(nèi)在規(guī)定性;

(4)不同方式的管理創(chuàng)新;

(5)不同職能領(lǐng)域的管理創(chuàng)新;

(6)不同要素水平的管理創(chuàng)新。

領(lǐng)會:(1)創(chuàng)新動力的來源;

(2)創(chuàng)新管理決策的過程;

(3)創(chuàng)新活動的評估;

(4)創(chuàng)新活動的審計。

運用:(1)如何才能促進組織系統(tǒng)內(nèi)部的創(chuàng)新,搞好創(chuàng)新活動的組織。

第十六章 組織創(chuàng)新

識記:(1)組織變革模式和路徑;

(2)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的含義;

(3)制度結(jié)構(gòu)創(chuàng)新;

(4)層級結(jié)構(gòu)創(chuàng)新;

(5)文化結(jié)構(gòu)創(chuàng)新;

(6)學習型組織的含義。

領(lǐng)會:(1)組織變革的障礙;

(2)組織變革過程管理;

(3)層級結(jié)構(gòu)的主要特征;

(4)知識創(chuàng)新的模式與過程;

(5)組織學習與組織修煉。

運用:(1)如何創(chuàng)建學習型組織。

三、考核方式

1.采取筆試,閉卷的形式進行考核。

2.題型為選擇題、判斷題、名詞解釋、計算題、簡答題、論述題、案例分析題。

3. 試題難易適中。試卷中基礎(chǔ)題、中等難度題和難題比例大致控制在50%、30%、20%。

本文資料來源:http://zhaosheng.hnfnu.edu.cn/info/1016/1961.htm

研究考試大綱,對大綱中的考點及相關(guān)要求進行認真研究,是應(yīng)考的關(guān)鍵。正在備考專升本的同學,關(guān)注湖南樂貞教育網(wǎng)站可以了解更多專升本的考試信息。如果在學習上有困難,自制力差,可以在下方留下你的聯(lián)系方式,我們的老師會針對你的學習情況給出建議。


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