一、課程性質(zhì)及課程定位

本課程既是造價專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課，同時作為我國注冊建造工程師的考試科目之一，也是一門非常實用的課程。本課程以培養(yǎng)和提高學(xué)生的實踐和創(chuàng)新能力為中心,以將傳授的知識內(nèi)化為學(xué)生實踐和創(chuàng)新的綜合素質(zhì)為目標(biāo)，力圖通過理論教學(xué)、案例分析，為學(xué)生提供現(xiàn)代工程項目管理的原理、方法和工具，使其具備從事工程項目管理的基本能力和素質(zhì)。理論教學(xué)方面，主要向?qū)W生系統(tǒng)、全面地闡述項目管理規(guī)劃與組織、工程建設(shè)項目質(zhì)量控制、工程建設(shè)項目進(jìn)度控制、工程建設(shè)項目成本控制、工程建設(shè)項目的健康安全與環(huán)境管理、工程建設(shè)項目的范圍管理與合同管理、工程建設(shè)項目的信息管理管理、工程建設(shè)項目的資源管理與收尾管理等知識；案例分析方面，結(jié)合具體工程實例，指導(dǎo)學(xué)生將工程項目管理理論與工程項目實踐相結(jié)合，把握工程項目管理與其他專業(yè)管理之間的相互聯(lián)系，培養(yǎng)工程項目管理的綜合能力。

二、課程內(nèi)容及考核要求

第一章 緒論

1、了解工程項目管理的重要性及發(fā)展；

2、熟悉工程項目管理的現(xiàn)狀；

3、了解工程建設(shè)項目管理課程的特點及教學(xué)要求。

第二章 工程建設(shè)項目管理基礎(chǔ)

1、了解項目與項目管理的概念；

2、掌握工程建設(shè)管理的主體關(guān)系，熟悉工程項目管理的主體單位以及各單位對工程建設(shè)項目管理的具體要求。

第三章 工程建設(shè)項目決策過程

1、了解工程建設(shè)項目的構(gòu)思與選擇，包括項目的構(gòu)思、選擇以及目標(biāo)設(shè)計等工作；

2、了解工程建設(shè)項目可行性研究，包括可行性研究的產(chǎn)生與發(fā)展、可行性研究的目的與作用以及可行性研究報告的編制；

3、掌握工程建設(shè)項目的風(fēng)險決策，包括工程建設(shè)項目的風(fēng)險以及風(fēng)險決策等知識。

第四章 工程建設(shè)項目管理的策劃

1、了解工程建設(shè)項目管理策劃概述，包括項目管理策劃的內(nèi)容以及項目管理策劃的依據(jù)；

2、熟悉工程建設(shè)項目融資，包括資本金的籌集與管理、債務(wù)資金的籌集與管理、建設(shè)項目籌資擔(dān)保以及PPP模式融資等相關(guān)知識；

3、掌握工程建設(shè)項目的整體管理，熟悉工程建設(shè)項目管理行為主體的類別與項目管理層面 、工程建設(shè)項目建設(shè)組織模式、工程建設(shè)項目管理的主要內(nèi)容以及工程建設(shè)代建制等內(nèi)容；

4、掌握工程建設(shè)項目管理的理念設(shè)計，包括工程項目的績效管理分析，工程項目影響度與潛在力研究；

5、熟悉工程項目管理的組織，了解組織的一般概念、組織結(jié)構(gòu)的基本形式、組織的影響，掌握項目經(jīng)理部與項目團(tuán)隊建設(shè)以及項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制等知識點；

6、熟悉工程項目管理規(guī)劃，包括工程項目管理規(guī)劃大綱以及工程項目管理實施規(guī)劃等內(nèi)容。

第五章 工程項目的范圍管理與合同管理

1、了解項目的范圍定義與確定，包括范圍定義的依據(jù)、范圍定義的一般方法以及項目范圍說明文件的內(nèi)容；

2、掌握工程項目結(jié)構(gòu)分析與范圍控制，熟悉項目分解，工作界面分析與項目范圍控制等知識；

3、掌握工程建設(shè)項目合同，了解合同在工程建設(shè)項目管理中的地位和作用，重點熟悉工程建設(shè)項目合同方式、類型及其選擇；

4、熟悉工程建設(shè)項目合同管理，熟悉項目合同評審以及項目合同的實施、終止與評價等內(nèi)容。

第六章 工程項目招標(biāo)投標(biāo)與采購管理

1、了解工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理，了解招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)、任務(wù)和基本原則、工程建設(shè)項目的招標(biāo)方案、工程建設(shè)項目招標(biāo)階段主要工作內(nèi)容及要求以及程建設(shè)項目投標(biāo)程序與投標(biāo)文件內(nèi)容要求，掌握工程建設(shè)項目的開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及簽訂合同的要求；

2、掌握項目采購管理，熟悉項目采購計劃以及項目采購控制等內(nèi)容。

第七章 工程建設(shè)項目進(jìn)度管理

1、了解工程建設(shè)項目進(jìn)度管理的概念，包括進(jìn)度管理的基本要求、工程建設(shè)項目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定、工程建設(shè)項目進(jìn)度管理的原理以及工程建設(shè)項目進(jìn)度管理的方法與措施；

2、掌握工程建設(shè)項目進(jìn)度計劃，了解工程建設(shè)項目進(jìn)度計劃的種類，掌握工程建設(shè)項目進(jìn)度計劃的表示方法；

3、掌握進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整，熟悉進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的檢查與分析，掌握進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的調(diào)整方法。

第八章 工程建設(shè)項目的費用管理

1、掌握工程建設(shè)項目費用管理的內(nèi)容和要求，了解工程建設(shè)項目費用管理的一般程序、工程建設(shè)項目投資費用基本內(nèi)容、工程建設(shè)項目費用管理的本質(zhì)及原則，掌握工程建設(shè)項目費用的計價特點和模式以及工程建設(shè)項目費用的控制目標(biāo)與重點；

2、掌握工程建設(shè)項目的費用估算，了解費用估算的類型以及費用估算的依據(jù)，掌握費用估算的編制方法；

3、掌握工程建設(shè)項目的費用計劃，了解費用計劃的編制依據(jù)，熟悉費用計劃的編制方法；

4、掌握工程建設(shè)項目的費用控制，熟悉費用控制的方法，掌握設(shè)計階段的費用控制、施工階段的費用管理等內(nèi)容；

5、掌握施工項目成本管理，包括項目成本計劃與成本控制以及項目成本核算分析與考核等內(nèi)容。

第九章 工程建設(shè)項目質(zhì)量管理

1、了解工程建設(shè)項目質(zhì)量管理概述，包括質(zhì)量和質(zhì)量管理的意義、工程建設(shè)項目質(zhì)量責(zé)任、 工程建設(shè)項目質(zhì)量管理系統(tǒng)以及項目質(zhì)量策劃等內(nèi)容；

2、了解工程建設(shè)項目勘察設(shè)計質(zhì)量管理，包括建設(shè)項目設(shè)計管理概述以及建設(shè)項目設(shè)計的過程管理；

3、掌握施工階段的質(zhì)量管理，熟悉建設(shè)項目質(zhì)量管理專職機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及建設(shè)項目質(zhì)量的控制；

4、熟悉建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗收，了解建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督的概念，熟悉建設(shè)單位和各參與方的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任、建設(shè)項目工程質(zhì)量的政府監(jiān)督，掌握建設(shè)項目工程質(zhì)量驗收以及建設(shè)項目工程質(zhì)量記錄和數(shù)據(jù)管理。

第十章 工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理

1、了解職業(yè)健康安全和環(huán)境管理概述，包括職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的意義，職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)；

2、掌握建設(shè)項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的基本要求，熟悉建設(shè)項目健康安全和環(huán)境管理的基本方針和基本手段，項目建設(shè)參與方的安全生產(chǎn)責(zé)任，建設(shè)項目職業(yè)健康安全管理的專職機(jī)構(gòu) 以及員工安全作業(yè)的權(quán)利；

3、了解工程建設(shè)項目安全計劃管理，熟悉項目危險源的識別和風(fēng)險控制，項目施工安全計劃及其實施，項目安全檢查與安全隱患處理以及工程消防保安、項目安全應(yīng)急預(yù)案和事故處理；

4、掌握工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，包括項目施工現(xiàn)場文明施工以及項目現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)。

第十一章 工程建設(shè)項目資源管理

1、了解項目資源管理概述，包括項目資源管理計劃，項目資源管理控制以及項目資源管理考核等內(nèi)容；

2、掌握項目人力資源管理，包括人力資源規(guī)劃、項目團(tuán)隊組建、項目團(tuán)隊建設(shè)以及項目團(tuán)隊管理。

第十二章 工程建設(shè)項目風(fēng)險管理

1、了解項目風(fēng)險管理規(guī)劃，包括項目風(fēng)險的基本含義及本質(zhì)以及建設(shè)項目工程風(fēng)險分類，熟悉 項目風(fēng)險管理計劃；

2、掌握項目風(fēng)險識別與評估，包括風(fēng)險識別以及項目風(fēng)險評估等知識點；

3、掌握項目風(fēng)險響應(yīng)與監(jiān)控，包括項目風(fēng)險響應(yīng)以及項目風(fēng)險監(jiān)控等內(nèi)容；

4、掌握建設(shè)項目工程保險，包括工程保險的含義和分類，工程保險的原則以及工程保險合同；

5、掌握投資建設(shè)項目內(nèi)部控制和內(nèi)部審計，包括項目內(nèi)部控制以及項目內(nèi)部審計等。

第十三章 工程建設(shè)項目信息管理與溝通管理

1、了解項目信息管理概述，包括項目信息管理工作的要求以及項目信息管理的概念；

2、掌握工程建設(shè)項目報告系統(tǒng)，包括工程建設(shè)項目中報告的類型、作用與要求以及報告系統(tǒng)等內(nèi)容；

3、熟悉項目管理信息系統(tǒng)，包括項目管理信息系統(tǒng)的建立過程以及項目管理信息系統(tǒng)總體描述；

4、熟悉工程建設(shè)項目文檔管理，包括文檔管理的任務(wù)和基本要求，項目文件資料的特點以及文檔系統(tǒng)的建立；

5、熟悉計算機(jī)在信息管理中的應(yīng)用，計算機(jī)在工程建設(shè)項目中的應(yīng)用， BIM技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)項目管理協(xié)同平臺等內(nèi)容；

6、熟悉項目溝通管理概述，了解項目溝通計劃、依據(jù)與方式，掌握 項目協(xié)調(diào)與溝通的概念；

7、熟悉項目溝通的層面與溝通中的問題，包括項目經(jīng)理與建設(shè)單位的溝通、項目管理者與承包商的溝通、項目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通、項目經(jīng)理與職能部門的溝通以及項目溝通中的問題等；

8、掌握項目溝通方式，包括正式溝通以及非正式溝通等內(nèi)容。

第十四章 工程建設(shè)項目收尾管理

1、了解工程項目試車調(diào)試管理，包括建設(shè)項目生產(chǎn)準(zhǔn)備以及建設(shè)項目試車調(diào)試等；

2、掌握項目收尾與竣工驗收管理，包括項目收尾管理的內(nèi)容以及項目竣工驗收等；

3、掌握工程建設(shè)項目竣工檔案管理，包括工程文檔資料管理和移交以及項目竣工檔案的內(nèi)容形成和編制要求；

4、掌握工程建設(shè)項目總結(jié)評價和后評價，包括建設(shè)項目總結(jié)評價，工程建設(shè)項目后評價。

三、試卷結(jié)構(gòu)及主要題型

1．試卷結(jié)構(gòu)

試卷涵蓋教學(xué)大綱規(guī)定內(nèi)容的90%以上，基本題50%，綜合題30%，提高題20%。 各類考核點所占比例約為：掌握點占65%、熟悉點占25%、了解點占10%。

2．主要題型

單項選擇題、多項選擇題、填空題、簡答題、案例分析。

示例如下：

（1）單項選擇題

項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（ ）文件

A. 綱領(lǐng)性 B. 規(guī)范性 C. 示范性 D. 指導(dǎo)性

（2）多項選擇題 影響工程項目質(zhì)量的因素包括（ ）

A. 人 B. 材料 C. 機(jī)械 D. 環(huán)境 E. 方法

（3）填空題 《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的招標(biāo)方式包括 和 。

（4）簡答題 請簡要說明工程項目合同的簽訂方式和類型？

（5）案例分析 某工程項目開工之前，承包方向項目管理工程師提交了施工進(jìn)度計劃如下圖所示，該計劃滿足合同工期100天的要求，合同價500萬元（其中含現(xiàn)場管理費60萬元）。（25分）

在上述施工進(jìn)度計劃中，由于工作E和工作G共用一臺塔吊（塔吊原計劃在開工第25天后進(jìn)場投入使用），必須順序施工，使用的先后順序不受限制（其他工作不使用塔吊）。

根據(jù)投標(biāo)書附件規(guī)定，塔吊租賃費600元/天、臺班費850元/天，現(xiàn)場管理費率10%，利潤5%，人工費30元/工日，人員窩工費20元/工日，趕工費5000元/天。

問題：

（1）如果在原計劃中先安排工作E，后安排工作G，塔吊應(yīng)安排在第幾天（上班時刻）進(jìn)場投入使用較為合理？為什么？

（2）施工過程中，由于業(yè)主要求變更設(shè)計圖紙，使工作B停工10天（其他工作持續(xù)時間不變），工程師及時向承包商發(fā)出了通知并指示承包商調(diào)整進(jìn)度計劃，以保證該工程按合同工期完工。承包商提出的調(diào)整計劃及附加要求為：

1）調(diào)整方案：將工作J的持續(xù)時間壓縮5天；2)費用補(bǔ)償要求：1)工作J壓縮5天，增加趕工費25000元；

2）塔吊閑置15天補(bǔ)償15×600＝9000元；

3）由于工作B停工10天造成其他機(jī)械閑置、人員窩工等綜合損失45000元（數(shù)據(jù)真實）。承包方提出的調(diào)整方案是否合理？該計劃如何調(diào)整更為合理？承包商的費用補(bǔ)償要求是否合理？

（3）在施工過程中，由于不利的現(xiàn)場條件，引起人工費、材料費、施工機(jī)械分別增加1.5萬元、3.8萬元、2萬元；另因設(shè)計變更，新增工程款98萬元，引起工期延誤25天。承包商可提出的現(xiàn)場管理費索賠應(yīng)是多少萬元？（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）

四、考試方式及考試時間

1．考試方式 采用閉卷考試形式。

2．考試時間 考試時間110分鐘。

五、使用教材及參考書目

1．使用教材

鄧鐵軍，鄧世維．工程建設(shè)項目管理(第4版) [M]．武漢理工大學(xué)出版社，2018．

2．主要參考書

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部．建設(shè)工程項目管理規(guī)范 GB/T 50326-2017[M]．中國建筑工業(yè)出版社，2017． 叢培經(jīng)．工程項目管理（第五版）[M]．中國建筑工業(yè)出版社，2017．